打破發(fā)展瓶頸的錘子在我們自己手中

發(fā)布日期：2015-05-01瀏覽次數(shù)：

――湖北五環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司章偉舟

長(zhǎng)期以來，中小事務(wù)所搶奪低端市場(chǎng)，兄弟相煎，發(fā)展滯足，特別是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下滑，中小事務(wù)所更是舉步維艱，更加加重了生存危機(jī)。為了引導(dǎo)中小事務(wù)所健康發(fā)展，荊州市財(cái)政局注管中心組織荊州市部分中小事務(wù)所到中國(guó)光谷－自主創(chuàng)新會(huì)計(jì)服務(wù)示范基地學(xué)習(xí)取經(jīng)，特別介紹推薦了武漢康力會(huì)計(jì)師事務(wù)所的轉(zhuǎn)型發(fā)展成功之道?？盗κ聞?wù)所是一家典型的中小事務(wù)所，在大家各顯神通紛搶傳統(tǒng)市場(chǎng)的隊(duì)伍中，康力開拓思維，用五年左右的時(shí)間培育市場(chǎng)，開發(fā)了電子記帳，財(cái)務(wù)外包等新產(chǎn)品，從隊(duì)伍中脫穎而出，走在了健康發(fā)展的前列。

此次學(xué)習(xí)，思想上受到了振撼?，F(xiàn)在很多中小事務(wù)總是抱怨業(yè)務(wù)越來越不好做，客戶選擇太多，執(zhí)業(yè)環(huán)境不好等。其實(shí)這都是一種借口和懶政的表現(xiàn)，康力事務(wù)所的成功給了我們重要的啟示。

一是人才培養(yǎng)舍得投入。中小事務(wù)所大多是原來財(cái)政、審計(jì)等部門機(jī)構(gòu)改制產(chǎn)生。股東年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)經(jīng)過十幾年的運(yùn)行已出現(xiàn)不能很好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的速度?，F(xiàn)實(shí)要求中小事務(wù)所在人才培養(yǎng)方面要舍得投入。放棄眼前利益就能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，放棄少數(shù)人的利益就能獲得團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。多年來，事務(wù)所業(yè)務(wù)的政策性紅利已吃剩無幾，而市場(chǎng)的高速發(fā)展，需要年輕與活力。如果中小事務(wù)所在人才培養(yǎng)上設(shè)有計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，就會(huì)如當(dāng)今的長(zhǎng)途客車怎么也競(jìng)爭(zhēng)不過高速鐵路。每個(gè)健康的中小事務(wù)所都應(yīng)設(shè)計(jì)自己的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這是事務(wù)所發(fā)展的核心。

二是開拓市場(chǎng)要科學(xué)遠(yuǎn)見?？盗κ聞?wù)所5年多的市場(chǎng)培育，還開拓了企業(yè)融資市場(chǎng)業(yè)務(wù)，共為企業(yè)融資4個(gè)多億，為中小企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、培育新市場(chǎng)開了好頭，樹了典范。中小事務(wù)所要打破發(fā)展的瓶頸，首先得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，要跳出依靠政策等傳統(tǒng)習(xí)慣方式做事務(wù)所，有破才有立，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，要懂得敏銳捕捉不斷變化的政策信息和市場(chǎng)變化信息，研發(fā)新產(chǎn)品，探索服務(wù)內(nèi)容等形式的現(xiàn)時(shí)需求和將來需求，不斷調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。管理外包、財(cái)務(wù)外包、政府購(gòu)買服務(wù)、專業(yè)化的售后服務(wù)，幫助企業(yè)投融資服務(wù)等。中小事務(wù)所要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，僅靠"搶"市場(chǎng)做不大，也做不長(zhǎng)，路只會(huì)越走越窄。只有高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)地開發(fā)市場(chǎng)，不斷培育客戶需要的產(chǎn)品，才能真正打破發(fā)展的瓶頸，做大做強(qiáng)。

怨天無用，尤人可恥，打破發(fā)展瓶頸的金錘就在我們的自己的手中。

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